人与人最大的差别是什么？
就是思想和习惯上的差别。
一个人从小就养成良好的习惯，
必将帮助他取得未来的成功。
没有养成良好的习惯，
即使再念什么为人的传记也于是无补。
－－－小学六年级杜金荣

呵呵！原来我还看到了以前的手记。
曾经接触很多的管理者中，
习惯说“不要告诉我过程，我要的只是结果……”
试想一下这样的管理者可能认真培养下属吗？
假如下属没有必要上午思想培养过程，
如何产生令人满意的结果呢？
仔细的回味不觉让人发笑，
上级如果只想控制下属的工作成果而不试图去影响他们的思想，
边造成了管理上的一项错误。
不是吗？每个人的工作习惯不同，
他们的行动也会不一样，
所以有“以人为本”的结论。
必须了解人性的因素，并且能够对职员的心理了知一二，
自然能提高业绩效率。

我们也知道作为组织的主脑，
就应决定工作的目标，
制定工作的方针与计划，
然后贯彻到底。
不以“弹性”为借口随意改变方针，朝令夕改。
做事没有准则可寻。
有时候从上级人员立场来说，
却因上下人员的意见分歧而无法统一，
那容易造成思想动摇。
但我知道在这时候要做到：
只要我确定意见准确，
无论遭到多少反对，
都要坚持贯彻执行到底。

俗话说有思想就要有自己的看法，
无论遭遇挫折还是障碍，
都要以耐心、不认输的态度克服，
这样才会得到下属的敬佩。
“有思想就要有决心，有决心就要有毅力”
而且要注意管理是没有速成的，
太激进就如高速行使的车如果紧急刹车是会车毁人亡的，
管了那么久团队，而且也换过公司，
至于管理的苦头当然有吃过的，
总结出一点：
做为一个职业的管理人，
不管是走马上任，还是龙游过江，
当他任职时特别注意，
前期不应是去大刀阔斧，
而是应去用心观察冷静思考，
等时机成熟后再快刀砍乱麻。
不然，如果上任就来三把火
很可能没烧着别人，
却把自己烧的体无完肤。
很多的管理者贪功冒进，
到头来落得个虎头蛇尾，
犯了中国历代官僚的通病。

常说计谋就是谋定而后动，
谋局、谋势、某大事