东南早报  2007-07-11  08:07  许侨欣 

冠福投资亿元建竹木基地，走向多元化经营

近年来德化陶企在经营陶瓷这个主业的同时，也把手脚伸到彩印、运输等多个领域。近日，一向以生产家用陶瓷为主的冠福，投资上亿元在德化建立竹木家居用品生产基地，将德化陶企的多元化经营风潮推向新的高峰。

陶瓷竹木“两手抓”

冠福一向以生产日用陶瓷家用品系列著称，是国内最大的耐热陶瓷煲生产商，因此其迈入竹木家居用品领域，引起了业界的极大关注。

记者向福建冠福现代家用股份有限公司总经理林文智了解到，该公司介入竹木家居用品生产领域的想法由来已久，经过长时间的准备，目前其位于德化浔中工业区、占地面积较大的基地已经开工建设。林文智表示，家居生产基地届时将生产竹筷、木砧、桌椅等家居用品，预计未来年产值将达5亿元。

为何冠福在此时介入竹木家居用品生产领域呢？林文智给出这样的解释：“近年来国家经济持续发展，GDP连年增长，国民的生活环境不断改善，由此带动不少行业的发展，特别是与国民生活紧密相关的家居用品行业。”

林文智表示，在去年成功实现上市后，冠福就确定了“生产经营”、“资产经营”、“资本经营”三大战略，而投资竹木家居用品则是对企业“成本最低，效益最大”多元化经营策略的贯彻执行。

承包山林产原料

据介绍，冠福将竹木家居用品基地设在德化，主要是看中德化丰富的山林资源。“我们将会承包一些山林，合理开发资源，为新基地提供原材料。同时我们也将与农民签订供销合同，收购他们的竹子、木材。”

另外，在网络通道体系的建设方面，其新的竹木家居生产基地将“借用”原来家用陶瓷的运营方式。据了解，此前冠福通过授权、特许加盟经营等方式，在市场上取得了不错的战绩。“随后我们还将在北京、成都、沈阳、武汉复制企业在上海的销售模式，建设销售网络，以这几个城市为中心辐射华北、西部、东北、中部等地区，形成面向全国的销售网络。”林文智说。

专家建议：多元化经营须谨慎

业内人士认为，对于运作成熟的品牌而言，由于市场网络比较健全、品牌附加值不断攀升，企业可以借此拓宽产品外延，打造新的利润增长点。

本刊顾问、中国品牌学院执行院长刘创认为，品牌企业实行多元化经营具有诸多优势。首先，有利于企业分散经营风险，把风险损失降低到最小程度；其次，通过多元化扩大企业品牌优势，增加市场影响力；再次，有利于企业资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益；最后，有利于企业主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场。

对于多元化经营，此前在接受早报记者采访时，华侨大学工商管理学院副院长、营销竞争力研究中心主任曾路教授曾提醒企业要谨慎。他认为，企业需要在详细考量的基础上把握好切入时机，本地民营企业应在定力和耐力方面下工夫，先将某个领域做深做透，将企业长期以来积淀的东西消化掉。