闹得沸沸扬扬的“雅百事件”刚于8月29日以双方和解而匆匆收场，不想陶瓷版“吉百事件”紧跟着开始上演。近日，本报接获到独家消息，江西高安吉尼斯陶瓷有限公司于本月初以对方欠款数百万元为由将百安居告上了法庭。据了解，此次“吉百事件”发生的原因和雅迪尔状告百安居几乎如出一辙，罪魁祸首仍然是“保底销售”所带来的双方在费用计算上的差别。

　　据吉尼斯陶瓷相关负责人称，吉尼斯陶瓷于2004年开始与百安居合作，并进入百安居全国80%的卖场，由于在双方合作过程中效果不彰，吉尼斯遂决定于今年3月份大动作撤出百安居，仅保留了北京市场。吉尼斯在与百安居中断大部分合作后审查相关帐目时发现，在假设百安居所有扣款主张都合理的情况下，还尚欠吉尼斯数百万元。此后吉尼斯多次派人到百安居进行交涉，但均遭了“踢皮球式”的拒绝，在“讨债无门”的情况下，吉尼斯只好通过法律途径进行上诉，于这个月初将百安居告上了法庭，并成功冻结（保权）了百安居370万的银行存款。

　　“在我们成功冻结了百安居的财产后，百安居终于感到了事态的严重性，才不得不安排法务部门和我们协调。” “但让我们想不到的是，对方不但不以诚恳的态度和我们进行对话，而是安排律师对我们进行威胁，要求我们必须先撤消相关诉讼，然后才可以安排对帐，并威胁我们说要邀请海外媒体对此一事件进行报道。”“这是什么逻辑！”吉尼斯相关负责人对百安居摆明以外资企业身份来要挟自己感到愤怒。

　　据吉尼斯相关负责人介绍，吉尼斯决定撤场是因为感到与百安居的合作非常艰难。该企业于2004年进入百安居后，感觉是掉进了“火坑”，尤其是部分卖场在一次性交完高额进场费、促销人员管理费及广告费等各种名目的全年费用后不到两三个月时间，就被莫名其妙以所谓“末位淘汰制”踢了出来。“这实质是一种变相盘剥，当我们在部分卖场被踢出来后，年度的‘保底销售’自然就无从谈起了，但百安居在年终结算时还是按照合同的‘保底销售额’执行。”“这不是明显地坑人吗？”吉尼斯相关负责人忿忿地说。

　　据了解，吉尼斯与百安居2006年所签定的“保底销售”合同额是1600万元，而年终完成了900多万元，仅收回400多万元。吉尼斯相关负责人说：“如果要继续保留与百安居的全面合作，我们就必须以现金支付给百安居‘保底销售’所约定的未有完成销售额的22%的毛利（进入百安居卖场，一般供应商支付百安居的毛利标准是瓷片等22%左右，腰线、小地砖等27%左右），但这明显与国家相关政策相抵触，国家相关部门已明确规定流通渠道中不可以采用‘保底销售’政策。”

　　吉尼斯相关负责人还表示，不但国家相关部门明确规定不可以执行“保底销售”政策，而且还要求流通商必须提供进场各种费用明细的发票，但直到目前为止百安居并没有向该企业提供近两年来各项扣款的全额发票证明。

　　昨日，本报致电百安居某地区负责瓷砖采购人士，该人士称对此一事件并不知情。对此，本报将进一步联系百安居以了解事件原委，并将进行跟踪报道。

声音

　　百安居能够有诚意与雅迪尔就双方的纠纷坐下来商讨，确实是一种明智之举。百安居就此修改了一些供应商政策，取消了供应商“双保底”的政策，使供应商在百安居的经营环境得到了改善；百安居还通过互联网建立了与供应商沟通、交流的渠道，让百安居中国总部的三位高层领导能够听到供应商的声音、建议，使供应商的建言不再石沉大海。

———上海雅迪尔居饰用品有限公司总经理崔寿官在“雅百事件”获得和解后向记者表示