我是做汽车用品的，以前在东莞做，现在深圳一家新公司做．

    十一月初，跟了二个多月的客户终于下了三份订单。二份经销单，现款现货；一份OEM订单，等LOGO确认后下订金，总金额达80多万元。因经销订单要货急，刚好有部分库存，就请公司安排整理后分两次出货。在第一批款到发货前，我就出差福建了，刚到福州就收到客户的来电，第一批货不能查收，原因是产品与包装上面有很多灰尘，实在不能接受．我晕．．．出差前我就提醒公司管理人员注意出货标准与检验，但却没人听．打电话请相关在司管理人员处理，并提出处理办法，却被告知他不知道该怎么处理，要处理找出差成都的公司副总处理，然后挂断电话，完全不当回事．．．更晕．

    在给客户做过解释后，客人答应重检后收货．

    回到公司司后找公司副总评理，却回答会处理的，对公司内部管理缺陷也没有去检讨，一点也不把客户的利益放在首位，反过来还说客户奸，各位，你要知道，出给客户的是库存品，还有部分是将要过期的产品啦！售前就出问题，售后谁来管，还不是推到我们做业务的身上！我也很气愤，说了公司管理上的一系列问题，就向公司提出辞呈，很快就得到了批准，拿工资赶快走路．

    临走时客户打来电话，问OEM订单还要不要下过来，我该怎么和他讲呢！