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难道恶人真的有好报?

发布:2008-3-14 15:33:46  来源: 阿里巴巴管理社区 - 管理杂谈  [字体: ]

  我是一个比较“善良”,比较不会表达自己的人,我常常不懂得say NO!

    或者说,我不会把握say no的分寸,怕过度了会影响人际关系。

    与人交往或讨论问题时,我的意见都没什么份量,甚至没有自己的意见和立场,例如对方说“这个台不好看,我们转一个吧”,虽然我喜欢看这个台,而且他喜欢的节目我一点兴趣也没有,但我的思维模式多半是顺着对方,觉得他转了台,我再转回来好像是有意跟他冲突,我“怕”这种后果,所以,我情愿不看。。。走开。


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    我有一家小公司,对下属,我总是很“和蔼可亲”,平易近人,因为我不想突出管理与被管理的关系,我希望公司更和谐,能打成一片,因为我骨子里认为“恶”使人不能靠近,形成级别分化,员工与上级,感情难以容洽和沟通困难.......所以,我选择了“亲民主义”。

    但我得到的,却是相反的效果。。。。员工开始不怕我,上班时公然当着我面娱乐,打私人电话,吸烟,甚至睡觉。情况不是太严重,但屡有发生,每每想过去说他时,我心里总有一个诸如此类的声音:“或者昨晚他没睡好,就让他睡一下吧”,“或者做累了,娱乐一下也可以谅解”......

    但屡屡发生这样的事,我就知道事情已经发展到他们不把我放在眼内的地步了,但我贸然去说他,我又担心他们会“接受不了”,或者觉得我不公平,其它人不说,只说他,或者认我为怎么这么“阴险”老盯着他。。。。。。总之,我的亲民观念使我进退两难。

    另一个比较“恶”的经理,他的作风是比较上下级分明,明摆是我领导你的,你什么也得听我,他的作风我不认同,但他的成效比我好,因为他在,员工都正经八斗,不敢开小猜,他的话都很有份量。。。。。。。

    我知道我应该变,但我不知道应该怎么变,才能变得适到好处,才能既有份量,也有民心。

    请大家帮忙点评一下,如果有相关的书或教程能推荐就太好了。

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