据记者掌握的情况，珠三角制造业成本飙升，佛山陶瓷[FsTaoci.Com]业有两个解决途径，一是拼命压缩成本，主要途径是向内地建厂另一途径是根据市场调整自己的产品结构，提升产品品质，做升级换代产品。

　　海棠陶瓷是建于2000年的一个中小规模的陶瓷企业，固定资产大概1个亿，年销售额3亿左右，总部设在佛山，是佛山陶瓷业的后起之秀。

　　海棠陶瓷总裁唐硕新告诉记者，最开始建厂后，海棠陶瓷主攻国内市场，可是难度超越了他们的想象。

　　彼时，国内大型陶瓷厂以规模取胜将成本摊薄，以雄厚资本挤压市场，新兴的海棠陶瓷根本没有活路。

　　“等于说，当时我们被他们打败了。”回忆那段时间，海棠陶瓷的唐硕新如是说。

　　但是，2003年，伴随中国加入wto，给唐硕新带来调整市场定位的机会，海棠陶瓷也于同时开始进军国际市场。

　　最开始，海棠陶瓷主销土耳其，销售价格在4.5美元每平米。

　　但是这些年来的成本不断推高，土耳其渐渐有些承受不了海棠陶瓷的调价要求。

　　但国内陶瓷业的经营成本日益增长并不是任何人能够左右的。

　　3月29日，海棠陶瓷的总裁唐硕新和记者当面算起了这些年的成本上升状况。在唐硕新刚刚建厂时，燃料方面，柴油过去每吨2000-3000元，今年6000元/吨煤，过去每吨600-700元/吨，现在是1200元/吨。

　　人民币也在这些年来不断升值，由8.20升到7.00。电力也开始紧缺，每年总有高峰限电，并且总在企业生产旺季的时候有用电危机，尤其是今年春节的那个冰灾，更是厉害，至今让唐硕新记忆犹新。

　　劳动力方面，2000年左右，在唐硕新印象里，600元/人/月可以雇到一个工人2003年，工资升到800元/人/月，现在1500元/人/月，并且面临着招工难问题。

　　而佛山政府方面，则在不断提陶瓷业环保方面和产业升级的要求，力图打造佛山总部经济。唐硕新因此感觉企业的生存空间越来越小。

　　现在的唐硕新也开始受到这种低成本的诱惑。“现在很多地方都在拉我们过去投资，诱惑很多，简单来讲，如果去那个地方，很可能将成本倒推至八年前或者十年前的佛山。”唐硕新笑呵呵地告诉记者。他还在考虑，在衡量哪个地方的诱惑更大。

　　据唐硕新掌握的情况，目前的珠三角制造业成本飙升，佛山陶瓷业解决途径只有两个。一个是拼命压缩成本，主要途径是向内地建厂。另外一条途径是根据市场调整自己的产品结构，提升产品品质，做升级换代产品。

　　但是由于国内当前对知识产权保护还不到位，很多大厂家都不会很快地推出更新换代的产品，主要还是利用这次机会做好产业布局，在内地和东南亚建厂，*规模压缩成本。