冠星企业在佛山陶瓷产区是一个脚踏实地打造品牌的企业，运营步伐迈得非常稳健，无论是其产品质量还是市场占有率，无论是企业的发展战略还是企业家的眼光，“主动走出去”的思想意识在行业中棋高一着。那么在佛山陶瓷产区迎来了建陶产业有史以来最大的整治行动中，冠星企业是如何面对，其战略又是如何布局的呢？近日，本刊走进了冠星陶瓷企业，与营销副总经理黄勇南先生进行访谈对话。

《建材周刊》：你对佛山陶瓷产业转移有什么看法？对你们公司影响大吗？

　　黄勇南：我认为，意大利、西班牙等发达国家的陶瓷产业都可与城乡和睦相处。而佛山整治建陶的动作太大，应该把陶企环保达标作为衡量陶企能否在本土生存为准则。从保留的陶企数量与佛山陶企总数的比例仅为10﹪左右，在这次整改中因资金周转跟不上的陶企将面临关门停产的命运。而冠星陶瓷企业在佛山这次整改之前，就做好了“主动走出去”的战略部署。对冠星陶瓷企业的发展并没有造成不良影响，反而推动了冠星企业生产基地外扩、加大产能满足市场需求，对冠星企业上规模十分利好。

《建材周刊》：能否透露一下冠星陶瓷企业近期战略部署的情况？

　　黄勇南：在清远清新各级政府的支持下，冠星陶瓷企业在清新县建立1000多亩的陶瓷生产新基地，以环保建设为目标，大力推行清洁生产，建设环保旅游的生态型陶瓷企业，打造清远陶企循环生产样板工程。计划兴建二十条生产线，目前首期在建五条生产线，计划今年年底投产。同时凭冠星企业实力，有计划、按步骤跨行业横向发展，在清远发展第三产业，建造五星级酒店。

《建材周刊》：你对佛山陶瓷产业总部经济建设有什么看法？

　　黄勇南：冠星陶瓷企业十分支持政府部门优化产业结构的政策，并站在行业制高点上把握商机，积极响应总部经济建设，坚定不移地把冠星陶瓷企业总部深深扎根佛山，充分利用好佛山这一陶瓷商贸出口平台，辐射海内外，公司旗下品牌露华浓进驻中国陶瓷产业总部基地，罗马利奥进驻中国陶瓷城，冠星王陶瓷品牌总部仍设在华夏陶博览城。

　　《建材周刊》：一直以来，冠星陶瓷企业认认真真地做事、踏踏实实地经营，至此冠星陶瓷企业有了良好的营销网络、客户资源和现金流，08年冠星陶瓷企业在强化提升品牌方面有哪些重要举措？

　　黄勇南：我想认认真真做事、踏踏实实经营是冠星陶瓷企业练好内功、先做后说的企业个性，冠星陶瓷企业紧紧抓住建陶产业转型、企业内部发生巨大变化上档次、上规模的有利时机，着实提升企业形象和品牌形象。具体操作模式：一是抢驻佛山陶瓷[FsTaoci.Com]出口商贸平台制高点，二是利用高速公路广告品牌宣传冠星陶瓷企业旗下三大品牌，至于冠星陶瓷企业下一步战略部署如何，还在保密阶段。

　　《建材周刊》：在强化营销队伍建设和营销人才培育上，冠星陶瓷企业实施了哪些计划？

　　黄勇南：冠星陶瓷企业引进世界500强企业的成功管理经验，于4月2日在冠星陶瓷企业佛山总部成立了“冠星商学院”，并与上海著名培训机构联纵智达咨询公司携手合作，打造知识型、专业型、专家型的营销团队，形成人才需求、人才储备、人才使用的教育体系。冠星商学院的最终目的是培养自己的人才队伍，规避同行之间互挖营销人才的低层次竞争，化解陶瓷产业多变下企业生存陷入困境面临关停的风险。

　　《建材周刊》：黄总，你身兼数职，是冠星陶瓷企业销售副总经理，兼任露华浓销售总经理，同时又是“冠星商学院”执行院长，你对露华浓品牌销售制定了哪些目标？

　　黄勇南：我认为当前消费形式、营销渠道、市场容量都在发生变化，需要适时灵活调整营销策略，重视新农村建设，扩大营销网络。2008年我对露华浓品牌提出的总目标是：进一步提升露华浓品牌实力和品牌形象品牌拉力要有明显提升，品牌形象要上新台阶提高产品竞争力，找准产品增长点以“冠星商学院”为平台，提升营销队伍素质和管理水平进一步加大力度优化经销商队伍。

　　2008年，露华浓引进国际流行色，隆重推出“米兰时装周”系列新产品，贯穿全年品牌拉升！

　　《建材周刊》：谢谢黄总接受本刊采访！