一直在大公司工作的陈先生不经意地来到了一家中小私企，入行时陈先生并没在乎私企的大小，而是在乎自己所选择的行业，但进入私企第一天开始他就没在公司住过，并不是他富有，也不是他条件高，而是那工作场面，住房条件，那写字楼，那家簇的管理用人模式让他呆不下去，任何管理岗位都是用自家亲戚，主要技术是外人来做的但也安排一个什么都不懂的家村亲戚看管，他认为只做好自己的销售工作，别的事不去看，也不想多嘴。

    由于不懂行业的陈生是带单来身陷这样的公司里，但公司的发展好坏生产出来的产品质量如何也会影响到自身的发展，爱管闲事的他有些事看在眼里不说又过意不去，看到别人管理不到位不提建议改善心里也不是滋味，由于多次在老板面前提议，这样公司就开始在管理上着手了，从公司架构定位，各岗位职责，工作程序等等多多少少在陈生的建议下比起以前总算有了点程序文件了，文件柜子里也摆了不少文件夹，在外人看来这公司管理还算不错（说明一下这陈先生是做销售的，规划这公司的管理是不拿一分钱的）。

    进行了很长一段时间的运作，管理有否到实处？其实还是个零！做的只是表面工作，不过到是比以前多了很多条条款款的罚款条例，动不动就看到公告栏里面贴的罚款单50元或者100元，可公司里面的人都在暗地里骂这陈生出的什么主意？公司上上下下的外人整天忍气吞声。但陈先生到是哭笑不得，就直问老板：“我规划中并没有这罚款的条条款款，搞管理也不是这形式主义........”可老板讲小企业不与大企业比，是这样的.........叹！！！

    一天另一私企老板来该公司，看到公司写字楼比以前漂亮了，文件柜摆有很多各类文件夹， 公告栏里面也有不少公告和罚款单就问该老板：“你公司现在怎搞的这么有条理？”该老板讲这些全是陈先生出的主意，那私企老板也动心了无论如何要请陈先生去他的公司做副总，去规划他的公司，陈只是苦笑，这个工厂以被我的建议管理成这样，与这一夜暴富的打着管理旗帜的老板谈管理，简直就是对牛谈琴！这另一个工厂的副总我会去做吗？