企业的人才机制在于培养，管理者怎样合理有效地建设人才梯队是个大问题

    1）企业需要老员工来坐镇，老员工是企业的定海神针，他们在本行业都比较有经验，对企业情况比较熟悉，企业里的中坚力量就是他们培养的，指挥起来自然得心应手，在企业内起到主导的作用，企业看他们来指引方向，稳定局面。

    2）企业的业务力量靠中年，其实是他们在支撑着企业的发展，创造企业的利润，他们是企业的主力。拉住他们企业的利润才能有保证，同时他们也是同行们的猎头对象

    3）年轻的代表企业的未来，可能他们现在还不够好，但是企业总有天要靠他们来支撑发展。

    留住老的，拉住中的，培养小的。这里主要在于拉住中的。

    中年这一块的人比较实际，他们看企业，薪水、发展前景、福利，这些一个都不能少，只有企业满足他们的需要他们才会死心塌地的跟着企业走。虽然他们的要求比较高，但是能拉就要拉住一部分，找一些本企业培养起来的，对本企业认同程度比较高的重点培养，拉住他们就标明拉住了企业的现在和未来。我们这里情况就是这样，有时候为了一个熟练工人，只要签下来，马上给一个电动车的红利，逢年过节食用油，日用品等福利直接送到家，就为了明年让她继续来上班。

    至于活比较脏，年轻人不喜欢做，这些都不是问题。找一些外地来的年轻人，比较朴实的，会不会不要紧，只要他们肯学就行，因为他们相对单纯，所以没那么多的花花心眼，使用感情笼络比较容易见效。甚至有时候刚出来的，包吃住，象征性的给一些他就会很满足了，不过为了长远考虑，对待新手不能太苛刻，从开始的时候就让他心存感激，这样以后拉拢起来才容易见效。