人们不再简单地认为卫浴空间是一个功能性的场所，而是自我释的轻松休闲的场所。随着人们生活水平的不断提高，卫浴成了人们家居生活越来越关注的话题，而卫浴行业也步入了竞争激烈的行业。

      我国多种所有制的卫浴生产企业达数百家之多，由于进入门槛低，中国卫浴产业在上世纪末以来急剧发展、膨胀，但由于设计能力的缺失，国内很多卫浴企业的产品往往照搬、抄袭国外的设计款式，缺乏创新，产品同质化现象异常严重，只依靠低价抢占市场，进而阻碍了整个行业的健康发展。经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，卫浴行业发展竞争日益走进了瓶颈走进了产品同质化的死角，迫切需要进行大规模的产业升级。

      “国内竞争国际化，国际竞争国内化”，竞争日益激烈趋势下，企业不仅要寻求自身发展的新路子，还可借他人之长处，避自身之短处。例如一些优秀的卫浴企业，凭借着多年来积累的基础实力和未雨绸缪的超前眼光，走在了市场的前列。如刚刚获得中国名牌产品的箭牌卫浴、四维卫浴、和成卫浴、惠达陶瓷，它们已经发展 
到一个全新的高度。

      例如箭牌卫浴，成立于1994年，但已经当之无愧中国卫浴的旗舰。几年的发展，一个名不见经传的小品牌，发展到今天稳居陶瓷卫浴行业国产老大地位，首先，箭牌确实有强有力支撑品牌的后盾。新产品的开发能力是箭牌竞争核心力的主要支撑，第二，品牌以品质为先，箭牌企业内部狠抓质量。第三、在卓越品质的支撑下，使箭牌像一支利箭一样，在市场竞争中高速发展，不仅在国内建立了2000多家专卖店，如今的目标也转向了国际市场。

      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”。惠达，正向着争创世界名牌、打造百年企业的远景目标阔步前进。近年来，越来越多国际知名陶瓷品牌涌入国内市场，卫浴市场的竞争激烈程度不言而喻。惠达企业提出，要实现由跟跑企业向领跑企业的跨越。第一，惠达实施了质量提升战略，产品质量精益求精、追求卓越；第二，实施贯标接轨战略，与国际通用标准接轨，加快与国际质量标准和先进管理模式接轨进程，为打造享誉国际陶瓷市场的惠达品牌打下坚实基础。

      成立于1992年的四维瓷业(集团)股份有限公司，是中国专业卫浴第一家上市公司。四维瓷业的两大卫生陶瓷品牌“Golden swell”和“Swell”风靡市场，在中高档卫浴产品中占有重要的市场地位，公司70%左右的产品远销海外市场。第一，四维从产品设计上充分体现中国文化的精髓，不仅体现产品的实用性，而且对产品注入艺术性，根据卫浴产品的发展趋势，四维瓷业将开发个性化、时尚化产品，深受广大消费者的喜爱。第二，四维强力推行品牌战略，致力于卫浴市场的精耕细作，因为专注所以也更加专业。第三，不仅如此，四维瓷业还进行销售体制改革的战略计划，公司从四川、重庆市场着手，完善总代理制的销售模式。这对理顺四维瓷业的销售体系，杜绝销售中的腐败行为，促进公司销售收入的持续增长提供了制度保证，对强化公司产品的市场竞争力和市场占有率意义重大。

      享"世界十大卫浴厂商之一"的美誉的和成卫浴风风雨雨走过了75年，从最早的台湾家族企业发展成响当当的品牌，台湾的市场占有率达到了70%以上；在菲律宾投资设厂，目前在菲律宾的失常占有率也达到了60%以上；1992年在中国大陆苏州建立了生产基地，成为第一家在内地投资设厂的卫浴企业。在今中高档卫浴市场占据前几位的几乎全是国外品牌的情况下,和成卫浴则为国产品牌占据了一席江山。和成为什么有着这么骄傲的成绩呢？

      第一，和成确立了和成是一个服务的品牌而不是商业化的品牌，和成以“诚意”负责敬业，贡献社会；以“创意”领先时代，领导业界；以“满意”服务顾客，建立信誉的经营理念给消费者以信赖，不仅有品质保障，还有售后服务的保证。卫浴产品一般十多年不会更新，售后服务最困难的地方在于更换零部件。如有些品牌经销商在某一时期代理一个品牌，在另一时期又代理别的品牌，如果售后服务只依靠经销商肯定行不通。和成的做法是由厂家直接面对客户，提供售后服务，只要是和成生产的产品，几十年后都能提供维修的零部件，这一点在很多厂家都难做到，因此，和成也赢得了市场。

      第二，和成70多年的积累让我们的产品更新换代非常快，外观设计的变化也很快，能够紧跟国际潮流的同时突出自己的个性。这个个性就是中国的传统文化。早在90年代初，和成卫浴就在世界时尚之都———米兰建立了自己的全球设计中心，确立了和成在世界卫浴界的时尚地位。