从目前世界陶瓷业发展的趋势与高度看问题，目前国内陶业发展问题的主要症结，或者说面临着的最主要的问题，似乎仍然是人才的匮乏。由于我国人口资源非常丰富，现在国内陶瓷企业并不缺乏劳动力人才，甚至不缺乏具有一定技术能力的熟练技工。但是，如果从较高层面进行观察，高水平人才与高科技人才的匮乏，无疑将成为我国陶瓷业发展的“瓶颈”问题。为什么我们的产品在档次与价格上总与发达国家有那么大差距?主要还是缺乏高素质管理人才与高新技术，归根到底是缺乏打造品牌的知识结构与人才。当前，在继续扩大产品出口的同时，应该把提高国内陶企在国际市场的竞争力，积极吸纳与培养高科技人才应该放在企业经营第一位置。

    西方国家的陶瓷企业，一般都将培养与加强高素质人才吸纳，放在至关重要的位置，而我们做得还远远不够。现在，美国及欧盟国家许多企业，无论是经营人才还是科技人才，其着眼点是放在全世界范围内，直至不惜高薪，也要聘请到所需要的各类高级人才，目的是为了保护与提高企业的竞争力。我们看到在美国硅谷里与IT;产业行业内，就有大量的中国人才在为那里的企业服务，即是最好的证明。当前的国际市场竞争愈演愈烈，不惜工本大量引进高科技人才，这样做无疑是为了他们企业的长远的大利益。据说，过去一些国外企业的老板，为获得优秀技术专家，有时可以不惜重资地将该人才所在的整个企业买下来，其爱才求才，“爱屋及乌”精神，着实令人感动一番。因此，我们更应深思熟虑，考虑一下其中的奥妙。

    就目前我国陶瓷企业所拥有的人才状况来看，无论是数量还是质量，都是远远不够的。现在，国内一些科研机构与大专院校都蓄积着大批的科技人才，有的单位还配备有完善的仪器设备，有的每年都有一批科技成果问世，可以扩散到陶瓷行业中来。但是由于体制的原因，它们与国内陶瓷企业联系很薄弱。在许多陶瓷企业实际需要时，却往往指望不上。因此，国内陶企将来必须加强企业与院校的联合。或者多采取一些企-校或企-院相结合的方式，在陶瓷新产品的开发与技术创新方面，联合搞一些具有国际影响的新项目与好项目，借以弥补陶瓷企业技术力量的不足。此前国内有些企业采用了此种方式，也收到许多效果，不过，仅此是远远不够的。目前，国内陶瓷企业对于高等级管理人才的需求也在不断扩大与增多，今后应该注重继续吸收这方面的人才。
此外，国内陶企的人才战略必须面向国际化寻找出路。中国陶瓷业推进人才战略，完全可以采用由国外引进陶瓷技术专家的方法。众所周知，我国体育战线成功地采用世界通行的PL制(即教练与球员聘用，采用国际化的方式)之后，比赛水平有了长进与提高，获得的金牌数量增加，即是明显事例。目前，世界经济朝着“经济全球一体化”方向发展的趋势越发明显，企业的国际化经营与人才选聘成为必然趋势，人才聘用国际化的趋势越发明朗。眼下国内有眼光的陶企应尽快采取动作，积极招聘国际人才为中国陶瓷企业的发展服务。这里所讲的人才不仅是技术人才，也包括企业经营管理人才、产品设计人才及销售人才等，均可采用PL制，从国外招聘。让更多的国际人才为中国人陶企服务，让中国陶企经营理念与管理方式尽快与国际化接轨。

    我国的陶瓷企业还应该积极鼓励技术创造与技术发明，在企业内部应该经常组织科技发明、科技创造与工艺改良方案活动。鼓励人才献计献策，凡有成果者均应给与很厚的精神与物质奖金，在企业内部形成重视科技进步的氛围。在逐步完善企业技术创新与产品创新技术体系的同时，逐渐形成有自己特色的技术储备与新产品储备库。当然我们更应该注意国外技术引进与技术嫁接。随着中国经济持续与高速发展，现在越来越多的国外企业正在进入我国各地，创办企业工厂，其中许多外资陶瓷企业早已经登陆中国，取得不凡的业绩。外资企业光临华夏大地，既可改善中国陶企的整体素质，也可以激活国内企业的经营活力，在国际上形成“你中有我，我中有你”的格局，这对于国内企业的外向型发展极有好处。

    外资陶瓷企业同时带来许多新的产品设计与新的技术工艺，其中有的先进技术与适销产品类型比较适合国内企业生产，这样完全可以采用技术转让与购买的方法变成自己的东西。不过切记的是必须遵守国际游戏规则，该花钱的一定要花钱，避免造成技术侵权事件。至于已超出专利约束时间规定范围的技术内容，则可以大胆拿过来使用。

    总之，国内陶瓷企业的持续与稳定的发展，仅仅依靠引进技术与管理方法仍显不够，重要的是管理人才及科技人才等各种人才的培养与蓄积。这一问题将成为高层次谋划首先考虑的问题。从技术结构来看，将来我国陶瓷人才组成结构，似以中外相结合的混合型技术为佳。这种多元型的技术结构，应该尽量避免过去那种纯碎单元型的国产技术。因为混合性的人才结构最稳定，在改善经营与提升新产品开发方面，能够更多承担各类风险。未来中国陶瓷的发展方向，会越来越多依赖人才的开发利用，并由此决定中国陶瓷的发展能量究竟有多大。自身的产品在国际市场获得的品牌蛋糕份额究竟能占多大比重，中国陶业究竟能做多强。