2002年11月5日，首届仿古砖发展论坛在广州举办，马可波罗、金意陶、圣陶坊、荣高共四家企业参加，参加企业讨论了仿古砖进入价格战和仿古砖如何做文化等话题。现在再来看当时的这两个主要话题。很显然，仿古砖并没有如当时企业所担心的那样进入价格战，而文化方面，当下行业里眼花缭乱的品牌宣传也证明，仿古砖的文化更多元化。如果以2000年为仿古砖发展起始年，到今年，仿古砖发展刚好经过了10年，“这10年是仿古砖发展的黄金10年。”圣陶坊董事总经理毛靖华无不感慨地说。
　　
　　2002年，中国仿古砖行业发展进入活跃期，企业蠢蠢欲动，消费市场悄然打开，企业充分认识到这个新生行业的发展空间和潜力，但同时也面临着众多问题，如技术、产能、文化、市场、人才等制约。据当时相关媒体报道，在技术方面，行业担心多企业进入这一领域后，仿古砖竞争随之如彩釉砖开始恶性竞争的价格战，所以，一致认为如果要避免出现这种情况，在技术要取得突破是解决办法。　　

2002年11月，首届仿古砖论坛在广州举行，共四家仿古砖企业参加。照片为翻拍自《佛山日报》

　　“文化是仿古砖成功的第一要素，如果仿古砖无法在文化上树立一面旗帜，那么基本上无法在中国市场上立足。”这是当时媒体对仿古砖发展的报道，直到现在，文化也依然是仿古砖品牌操作的法宝，只是当下仿古砖文化元素更加丰富和多元化。另外，在仿古砖品牌所蕴含的文化和传播文化方面，途径更加有效。
　　
　　市场方面，2002年仿古砖消费市场还较小，消费需求不大，所以这样的市场给企业带来较大的压力。“面对市场上林立的仿古砖品牌，市场空间的拓展速度相对来说是比较缓慢的，因此拓展缓慢的仿古砖市场对越来越多的仿古砖品牌而言，实际上正在形成一种瓶颈，并最终导致内部矛盾激化。”从这个报道中我们可以看出，当时的仿古砖消费市场并未打开，并且给企业带来不小的发展压力。对于未来仿古砖发展市场，当时认为会进入恶性竞争，但之后随着消费市场的打开，消费者对仿古砖的需求量与企业的发展同步，市场并未进入恶性竞争，反而整个行业朝一个良性发展的方向蓬勃向上。
　　
　　人才也是制约仿古砖发展的另一大瓶颈，由于当时市场以抛光砖产品为主，整体从业人员水平不高，这为仿古砖产品市场推广造成障碍。如果仿古砖操作人员不能理解品牌文化，对品牌的推广和产品销售都会产生影响。在仿古砖行业从业人员素质较低的同时，当时的经销商整体水平也普遍偏低，这对仿古砖在终端推广产生另一个障碍。
　　
　　本不成熟的消费市场再加上从业水平较低的营销人员和经销商，企业面临的压力由此更显强烈。
　　
　　在上述这些对仿古砖发展不利因素外，其还面临着价格过低的压力。2002年，仿古砖产品销售价格比抛光砖低，企业担忧仿古砖竞争会进入价格战，但唯美陶瓷董事长黄建平却持不同观点，他在论坛上发言说，他并不认为仿古砖价格比抛光砖价格低，同等规格的马可波罗产品比抛光砖产品要高，不能单独地拿仿古砖和抛光砖在价格上来对比。“仿古砖这个行业有它的特点，如我们买玉器一样，它是无价的，说到底，它是有文化在里面。仿古砖这个行业易懂难精，做到六七成很简单，模仿起来也很简单，但是你想做到有内涵在里面，那就不容易，它有一些商品以外的东西是模仿不出来的。笼统一点就是企业文化在里面，听起来很虚，但是它真真正正体现在你产品的附加值里面。如果你能做到像玉器一样的文化出来，我想这是你避开价格战所必须走的路。”这段8年前说的话，现在来看仍然适用于今天的仿古砖行业。