很多企业老总说：“我找不到人！”其实，并不是找不到，而是在于：第一，不知道选谁，自己都糊里糊涂。第二，没这个眼光，看不清也看不准，无法评估。第三，看准了，但是找不着，找来了，却不会用。第四，不知道整合资源，不知道通过什么渠道找到自己的“左膀右臂”。第五，没有驾驭人才的能力。要想用人手，自己就先要是人才，要想用人才，自己先要是位人物。因个人能力有限，放弃比自己出众的人才而任用庸才的企业老总并不鲜见。第六，没有驾驭人才的胸怀。如果老总胸怀格局不够，容不下这些人才，就算人才来了，没过多久也会离开。第七，福气不够。没这个福份，平时不积“德”，关键时刻就没人支持。

　　在选择“左膀右臂”的时候，建议企业老总经常参加一些高层次的活动，那里有很多高层次的人，说不定哪天就会遇到能够辅佐自己的人，遇到了就可以直接“开挖”。因此，有人说老总就是最大的猎头公司。为企业发展和老总的管理着想，还是建议老总自己找或者从企业内部培养，虽然这样用的时间会比较长，但是这种情况下的“左膀右臂”对企业有更深入的了解，用起来会比较顺手。20多年前，张瑞敏发现了杨绵绵，今天，杨绵绵已经成了海尔将帅级的人物，张瑞敏的眼光和培养起着很大的作用。企业老总要注重建立一套发现和培养人才的机制，利用这套机制，企业老总在选择“左膀右臂”的时候就可以节省很多时间。