初春的上海，气温尚在零度徘徊。我们这一帮从佛山飞抵上海的行业媒体记者们，颇有些不适宜。或许，如此大规模地受邀前往一个华东陶瓷企业参加新品发布会，在佛山陶瓷传媒史上，亦不多见。

　　而在斯波特大酒店的大堂酒吧里，来自秦皇岛的经销商任令，面前摆着一溜啤酒瓶，红润的脸上，掩盖不住的是笑容：“6年了，我们一直卖的还是陈总过去研发出来的产品，现在终于等到新品发布了” 。

　　次日下午的发布会，尽管T台上的俊男美女们养眼清凉，但更多的目光和镜头，对准的却是一个风度翩翩的儒雅男子。他的举手投足，他的每一句话，都吸引着全场人的注意力。他，就是陈克俭。

　　这个被誉为玻化砖之父的男人，成就过斯米克在陶瓷业界的彪炳战绩，亦曾在东鹏飞翔，掀起过洞石的行业浪潮。而此番新品，又是他再作冯妇，发布的颠覆行业潮流的力作，这一次，他还会成功吗？

　　演讲完，他微笑着与蜂拥而上的佛山媒体们握手致意，甚至连仅有一面之缘的记者，他都可以亲切地回忆起其姓名。而他的老部下们，更是用崇敬的语气描述道：“全世界有哪个总经理会站在窑炉边上，看哪个瓷砖不适合，就砸了？只有我们老大。”

因为，他是陈克俭。

　图：陈克俭，上海斯米克控股股份有限公司执行副总裁、瓷砖事业部总经理

　【记者】：陈总，您好。此次您回归斯米克，受到了行业许多人的关注。在早些时候，我们跟李慈雄博士谈起有关斯米克的一些变化时，他说了一句，以后陶瓷这一块的事情，你直接找陈总就行了。

　【陈克俭】：是，现在我的职位是斯米克控股有限公司常务副总裁，陶瓷事业部的总经理。

　【记者】：这次斯米克更名，而且进入到了其他行业，是否意味着主业会进行调整?

　【陈克俭】：公司业务已经由单一的瓷砖业务向瓷砖、锂电池、矿业资源等业务的多元化经营转变。但是另外两块都是在萌芽状态，要慢慢发展，目前最重要的就是要把瓷砖的主业做好。

　　在斯米克去年出现亏损的时候，曾有人劝过李博士，说从资本的角度，最佳的选择是将公司卖掉。有股民算过，斯米克厂房的600亩土地，半个小时就可以从工厂开到市中心，这可以算是斯米克最大的资产了，如果土地转型卖掉，单这块地就足可以让斯米克每股溢价8块钱。

　　但李博士的态度很坚决，他认为，目前斯米克是唯一一家建筑陶瓷上市公司，

　　如果做得还是失败的话，中国股市就不会再容纳陶瓷行业。如果主业做不好，对行业没交代，很多公司想上市，门儿都没有了。我们不仅要活，而且要活得很好，这也是对行业做贡献。老板的心胸蛮大的，这使我很感动。我回来的任务就是这个，斯米克瓷砖部分不但要发展，而且要大发展。

　　【记者】：相当于是为了荣誉而战。

　　【陈克俭】：对，但这更加是一种责任，信托责任，这是西方人有的模式，你买了我的股票，你就是我的老板，我要为你负责，中国很多人没有这个观点。很简单，我们不能对买我们股票的人没交代。

　　【记者】：当年你是由于什么原因离开斯米克去东鹏，然后又是什么原因促使你从东鹏又回来?

　　【陈克俭】：原因很简单，当时我在斯米克做了十一年的总经理，自认为干得应该可以，那个时候斯米克很强大，销售额和利润是远远超过诺贝尔。我那个时候已经是50多岁了，打算退休了。而斯米克有一个很好的制度，就是培养人的制度，高层主管可以到国外去进修，我想要去检讨这些年哪些做对，哪些没做对，哪些需要改进?实际上在岗位的时候，是没有时间去想的。03年在斯米克下岗，我就去加拿大读书去了，整个飞机票，学费全是斯米克付的。在学校里面，人家都很奇怪，所有人读MBA是为了升迁去读的，我是为了乐趣去读的。

　　【记者】：就跟王石一样。

　　【陈克俭】：对，实际上这个学习也是对我的启发是非常大的。全班25个学生只有我一个中国人，上课必须用英文，每个人要介绍自己。我觉得人生最大的乐趣是学习，所以我退休了以后还要保持这种学习的冲动，探求自己心目当中的道。

　　【记者】：你读完MBA之后，东鹏的何总就找到了你?

　　【陈克俭】：读完之后，我觉得斯米克状况已经蛮好，准备退休不干了，去玩我的精密机械去了，我还有一个小工厂，专门做精密模具的，这是我的爱好。何总就派了很多人来骚扰我，我说，哎呀，如果你只是想赚钱，就不要找我了。后来何总很诚恳地说，我想做中国最大的陶瓷厂，你来帮帮我。对这个，我倒有点兴趣，正好刚读过了MBA，有很多想法，但是我必须遵守职业道德，有个缄默期，所以他一直等到我2005年，我丢掉那个小工厂就过去了。

　　【记者】：东鹏在您的任期内，有很多好的作品出来。

　　【陈克俭】：制造业还是要靠产品说话，产品的创新是很关键的，虽然这仅仅是第一步，并不是全部。我到东鹏做的第一个开发是卡拉拉，第二个是洞石，然后是纳福娜。从东鹏走的时候，我已经离开总经理的位置将近有两年，只做顾问。

　　后来看到斯米克有困难，我就跟何新明说，斯米克现在有困难，我必须要回去帮他，我没有斯米克也不可能成功。做人必须要有交代，要说得清清楚楚，何总是一个器量很大的企业家，也同意我回去。

　　我的种种选择，实际上是我从小就有的一个概念——要做对人家有益的事，人家有困难一定要想办法，不能走开，要不图回报。

　　【记者】：何总的确很有想法，他曾说过，要做百亿东鹏，百年企业。

　　【陈克俭】：所以他当时谈论这个概念，我在企业内部马上就做了一个报告“陶瓷企业如何做强做大”。这一点，实话实说，很多企业并不知道怎么做，以为把业务做大就可以了。我们看美国的达泰尔，一年做20多亿美金，折合100多亿人民币，美国市场的占有率40%以上，他们只做瓷砖，怎么做到的?日本是伊奈，80年历史，也是20多亿美金，在日本市场占有率七成，怎么做强做大的?

　　企业做强做大，很多人都在看表面的业务、产品，这是个问题，但不是重要的，最重要的是他的核心的竞争力是什么，就是他的管理机制!没有良好的管理机制，做大可以，做得越大，垮得越快。所以我当时就提出了东鹏需要改革，比如必须重视ERP系统，没有上，根本谈都不用谈。我们要吸收世界上很多百年企业的成功经验，这可不是靠你慢慢摸索就可以的，上百家、上千家企业为什么死掉，只有它留下来?这里面是有必然原因的。

　　【记者】：大家都喜欢把长三角和珠三角未来的发展潜力来相比，而您不管在华东还是华南，都是在第一流的企业里面做决策者，您是怎么看这两个类型的企业、企业家的?

　　【陈克俭】：两类企业有不同的优点，华南企业在低成本上有很大的优势，华东企业是在企业管理，吸收了西方人怎么运行他们那套文化和体系。上海是国际的上海，佛山是中国的佛山，不一样的。我在这里看到的是全世界，所以可以按照世界上先进的智慧和营养去策划产品，去经营企业，佛山这方面优势就有点偏差，但是在低成本生产方面绝对是优势。

　　在上海，你能够接触到全世界最大牌的设计师，最大牌的客户，你能够感受到这些客户他们真的想要什么，他们在开发什么。

　　【记者】：那么您觉得华东企业家和华南企业家有什么不一样?

　　【陈克俭】：华东企业家比较国际化，华南企业比较中国化，打个比方说，华东企业是喝咖啡的，华南企业是喝茶的，不一样的地方在这里。比如斯米克看到的是达泰尔，是伊奈，每年定期交流访问，学习进步。但是华南企业家很聪明，把住中国的市场，把住中国客户的需求，低成本生产，满足客户，也做得很热闹。华南企业很大的一个特点是拷贝复制很快，所以只要一个厂做了，跟着一堆厂就会上去，由于中国市场大、经济不断地成长，再加上低成本生产，价格很合理，所以大家都发展得很快。

　　【记者】：在一场论坛上，很多企业说，十年以前，大家看台资瓷砖企业，都是仰视的态度，但现在风向已经转变了。

　　【陈克俭】：从销售数据上来说，华南的企业进步的确非常快。而在研发的投入与能力上面，华东企业还是有着强大的积淀。比如说，斯米克有两条实验窑，上海有一条，江西有一条，每天的产量最多是800平方米，这条窑配备最好的设备，如7200吨的压机，传送线也是任意调节的，做1.2米×1.2米的砖可以，做600×600也行，还可以做小的瓷片，是万能的。可以做布料系统，可以做喷墨打印，可以做渗花砖，而这是我早年就已经安排好的。

　　相比起来，佛山的生产体系、开发体系都是在生产窑上进行，所以必须把生产停下来开发。而且由于成本控制的原因，比如这条窑做布料的只做布料，没有做渗透釉的，这条窑做渗透釉的就没有布料，如果这条窑是做施釉就只能做施釉，生产系统里面设备不是很完整，所以开发难度很大。