近年来，随着陶瓷卫浴业的蓬勃发展，产能过剩的问题已经客观而严峻地摆上了行业可持续发展的议事日程。中国建材联合会会长乔龙德认为，经过30多年粗放式的快速发展，中国建筑卫生陶瓷行业迈进了“产能过剩、产量过剩”怪圈，并且情况日益严峻。同为建材行业的水泥、玻璃产业，以及钢铁、多晶硅等产业相继出现全局性、全方位过剩，甚至是永久生过剩，个别产业已出现全行业亏损。

　　陶瓷卫浴业的产能过剩由来已久，准入门槛低成为各资源产地招商引资的重点对象，既使产能已呈现过剩的当下，陶瓷卫浴业招商引资的脚步仍没有停歇，红红火火的发展势头并没让人感受到产能过剩的温水正在加沸。据介绍，除了海南、北京和西藏外，各地都陆续有陶瓷企业落户，目前全国各地形成了30余个各具特色的陶瓷卫浴产业区域(集群)，生产企业超过6000家。

　　国家对楼市调控的坚定决心，国际市场的持续低迷，生产成本的持续上涨，行业发展从狂热日趋回归理性，以及国家对陶瓷卫浴业日趋深化的管控和利淡，让陶瓷卫浴业不得不寻找市场突围解困的良策。

　　锦囊之一——规范和创新

　　欧神诺董事长鲍杰军认为，控制总量、淘汰落后，一是规范，二是创新。对陶瓷卫浴业的自主创新，应该是全方位的，如通过技术手段的创新，提升生产效率、产品品质和科技含量，提升企业综合实力;如通过产品创新，以高技术含量、高附加值、高性价比产品为主打，提升服务质量来增强顾客满意度和品牌美誉度;如通过品牌手段，创新营销模式，深耕细分市场以提升产品销量和品牌知名度，提速品牌建设的进程和成效;如通过模式手段，包括创新竞争模式、商业模式、营销模式等，在行业洗牌或是新的经营领域，树立自己的行业地位，塑造全新的竞争格局和游戏规则。创新已被陶瓷卫浴业赋予了神圣的职责和使命，陶卫企业切记创新在拓展市场、打造品牌及市场突围中的作用，灵活运用，笃定执行，相信会有所斩获。

　　锦囊之二——整合与重组

　　中国建材联合会会长乔龙德指出，要组织引导建筑卫生陶瓷行业的龙头企业以技术、品牌、管理、资源、市场等优势，开展兼并重组。积极开展企业间的合作(竞合)、整合，也是突围解困的不错途径。

　　目前河南长葛卫浴产区实施战略转型，为国内知名卫浴品牌贴牌，借助合作促进产业提升。其实，无论是产业联盟，还是企业合并，最终目标是可持续发展。但陶瓷卫浴业由于原文来自于华夏陶瓷网自身的特殊性和局限性，企业大都不太愿意走合并之路。以中小陶瓷卫浴企业为主的整个产业，从产品竞争到品牌竞争再到产区竞争，不仅造成了产能过剩的恶果，更使得行业生态环境严重损伤。

　　据介绍，高安陶瓷产区的本土陶企老板，彼此间合作的意识就十分淡漠。今后，如果大企业凭借前期增加产能形成的规模化成本优势，趁机扩大市场份额，加速推进洗牌，中小企业的生存将面临更大的危机。由此，不管是大吃小还是小嫁大，陶瓷卫浴业的整合也是势在必行的。

　　锦囊之三——标准加政策

　　中国建筑卫生陶瓷协会副会长兼秘书长缪斌表示，控制总量，淘汰落后，主要依据和原则是“十二五”发展规划和《建筑卫生陶瓷单位产品能源消耗限额》国家标准，制订行业准入门槛，科学、合理、有序地控制新增产能，鼓励创新“增量”，优化资源配置。

　　业内人士也认为，必须提高技术标准和入行门槛，尽快完善各种产品和技术的标准化是应对产能过剩的主要手段。乔龙德提出了“坚决控制总量，遏制新增产能和低水平重复建设，禁止用现有技术水平新建扩建生产线，对规模小、工艺技术落后、产品质量低档、能耗高、污染环境严重的必须列出淘汰目录，实施淘汰政策，让其出局”的设想。因此，对遏制产能，应更多考虑政策、标准层面，加大对企业的约束，或是企业通过对政策、标准的消化，胜出者留存，不足者淘汰。比如在单位产品能耗、清洁生产包括固体废弃物的处理、废水排放、节能减排综合指标、产品方面的质量指标，企业新(扩)建陶瓷卫浴生产线的审批，提升标准不是刻意难为中小企业，而是向国际水平靠拢，以提升陶卫企业的整体水平为出发点，加速推进陶瓷卫浴业的转型升级，以及打造陶瓷卫浴强国的终极目标。或是在纳税、出口退税、融资、银行贷款、能耗等方面制定具体且可操作的指标。陶瓷卫浴企业针对这些不断变化且以提高为主的产业政策、标准、税赋等，积极响应，着力提升，力争在调控产能的淘汰赛中胜出。

　　在不久前召开的全国建材行业协会工作会议上，乔龙德强调，建筑卫生陶瓷产业要坚决控制总量，遏制新增产能和低水平重复建设，同时加快发展方式转变，由以增量和速度为主的增长方式，果断转向以创新技术、提高质量、提升创意设计水平和增加附加值和精品为主要目标的发展轨道上来。他提出，要把控制总量、调整结构和转型升级作为一切工作的主线，坚决遏制新建新增传统建材产业的增量。
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