对于一个老品牌来讲，陶瓷一线品牌合美必须结合时代发展趋势“升呢”。陶瓷一线品牌 合美陶瓷“升呢”的根本就是完成“价格”到“价值”的转变，相对地创新也要升级成“创值”。所以，企业除了在新技术、新产品研发的同时，就需要研究创造价值的服务部分，这种创新价值最关键的是要替顾客创造价值，获得顾客的认可和追捧，企业自然就能够获得很大的价值。

　　以电子界的天子骄子“苹果”的iPhone，苹果公司支付iPhone手机的生产成本为179美元，零售价为500美元，苹果公司和其他美国零售商获取的价值高达321美元，占比64.2%;尽管苹果在中国制造，但在出口到美国之前，以富士康为代表的企业，组装过程中仅产生6.5美元的价值，这在苹果公司全球供应链采购成本179美元中，仅占3.63%。这些数据的对比，说明在苹果iPhone手机的制造环节中，中国没有真正的核心技术，远不及日本、德国和韩国。导致这一差距的真正原因，是在最终消费者(使用者)的需求尤其潜在需求方面缺少突破性创新。而苹果公司没有任何自己的制造企业和生产线，但它紧紧抓消费者心里想到的和没有想到的需求，故苹果卖的不是手机，而是消费者的生活方式、感觉，是一种可携式行动媒体及通迅，由手机这一单一实物资产转移为具有多项功能的功能资产，由智能硬件转移为智能软件，由产品服务转移为客户服务。

　　举一反三，陶瓷一线品牌 合美陶瓷清晰认识到真正重视了消费者的需求，并提供了有别于同行的差异化服务的重要性。在下半年，陶瓷一线品牌 合美陶瓷将重新出发。认真整合市场资源，对消费者(使用者)明确的需求及其跟踪服务和潜在的需求进行系统式研究，狠下苦工，落实细节。三问品牌，陶瓷一线品牌 合美所面对的消费者是何模样?消费者明确的需求是什么?消费者潜在的需求是什么?当经销商、代理商把市场终端收集到的意见反馈回来，认真对待，根据最真实的市场需求调整品牌发展路子。