10月24日下午，陶瓷企业HR(Human Resource译为人力资源)学习交流会在新中源陶瓷集团中原商业大楼三楼会议室举行，东鹏、新明珠、蒙娜丽莎、欧神诺、简一、大将军等多家知名陶企HR共三十多人参加了此次学习交流会。
新中源集团人力资源部副经理陈洁文介绍了此次学习交流会的目的，总结了以往学习交流会的经验以及此次新中源大致要分享的内容———基于能力素质的人力资源管理体系和基于能力的人才培养体系。新中源集团人力资源部经理胡保全详细介绍了新中源集团人力资源部的基本概况，在建立和成长过程中遇到的问题和反思，以及管理职能定位与分工。

　　据胡保全介绍，新中源集团HR部门创建于2003年9月，建立之初是负责基础的人事与招聘工作，现在的主要职能是招聘、员工关系、人员培育与发展、干部管理以及企业文化的建立，以双线管理的模式，即基地人力资源部行政上接受工厂管理，业务方面接受集团总部指导。胡保全表示，我们在发展历程中也遇到不少问题，但在明确问题的根源后，开始向知名优秀企业(如华为、美的等)学习，决心升级人力资源管理体系，进行职位体系梳理，建立能力素质模型框架等。

　　陈洁文就新中源集团的人才培养体系，与在会人员详细分享了新中源集团人才培养体系的建设过程及经验，展示了新中源集团特色课程和内部讲师项目，强调了内部讲师项目在企业的重要作用，好比是战争时代的兵家必争之地，而新中源集团总结以往经验，建立了“选、育、用、留”的讲师选拔体制。

　　据悉，陶瓷企业HR学习交流会已成功举办了四站，前三站分别在金意陶、蒙娜丽莎和欧神诺举办。“今年3月份成立了建陶HR线上交流平台———建陶HR交流群，大家就HR管理的一些困惑与问题在群里进行讨论，发现各家陶瓷企业在人力资源管理方面各有特色，于是就有了组织开展线下走进企业学习交流的活动构想。”建陶HR交流群的创建人陈洁文说道。“开展陶企HR标杆学习交流线下活动，一来由活动承办企业呈现自己在人力资源管理方面的特色做法及分享自己企业在人力资源管理方面的成功经验。二来也让各参与学习交流的企业开阔视野。同时大家也可就别人的作法进行研讨分析，从而找到借鉴之处。”

　　学习交流会以“分享+讨论”形式进行，探讨了陶企在人力资源方面的经验，以及各自遇到的问题，与会者纷纷表示，通过这样的交流互动活动，让自己学习到了在人力资源管理方面的专业知识。