前不久，由广东省政府发布的《关于促进企业兼并重组的实施意见》指出，要加快推进企业兼并重组，淘汰落后产能，提高产业集中度，推动产业转型升级，打造一批具有国际竞争力的大企业集团。到2015年，培育12家以上年主营业务收入超千亿元企业。

　　10月26日，继广东宏宇集团有限公司(下称宏宇集团)收购清远市新陶星陶瓷有限公司(下称新陶星)后，广东鹰牌陶瓷集团有限公司(下称鹰牌集团)与河源市东源县好爱多陶瓷有限公司(下称好爱多)就收购事宜正式签署协议。目前，因为具体的过户手续尚在处理当中，这宗业内横向收购事件显得颇为低调。业内专家分析，这种并购将可能会在未来陆续上演。

　　整合迎来利好时机

　　在近两年来，诸如广东科达机电股份有限公司(下称科达机电)、广东东鹏陶瓷控股股份有限公司、广东新明珠陶瓷集团有限公司、福建漳州万佳陶瓷工业有限公司、佛山彩蝶陶瓷科技有限公司、江西新红梅陶瓷有限公司、夹江卡西诺陶瓷有限公司等，从恶劣的市场环境中看到了低价扩张的利好时机，业内各种目的与形式的并购事件纷纷传出。

　　从去年6月起，科达机电明显加快并购扩张步伐，先后并购了佛山市恒力泰机械有限公司、芜湖新铭丰机械装备有限公司、长沙埃尔压缩机有限责任公司、安徽久福新型墙体材料有限公司以及参与设立广东泰威数码陶瓷打印有限公司等等，其规模效益和市场竞争能力亦得到快速的提升。

　　据科达机电2012年第三季报表显示，虽然本报告期与上年同期相比，归属于上市公司股东的净利润减少了68.81%，基本每股收益减少70.39%，但是在本报告期末与上年度期末相比，科达机电的总资产、所有者权益(或股东权益)和归属于上市公司股东的每股净资产仍然得到了5.61%、16.09%以及12.34%的增长。

　　目前，正是企业并购的利好时机。贝恩公司全球合伙人韩微文表示，在宏观经济环境以及相关政策的共同作用下，企业两极分化情况日益严重，我国传统制造工业亦进入了结构调整的初级阶级，社会上的各种资源有待再分配。而在此过程中，良性的企业将会首先获益，通过并购获得发展要比内生式发展更快，而效益也可能会更高些。不过，在动态的竞争环境下，对手也在不断发展，因此，必须要把握好时机。

　　由于资源的性价比较高，新陶星被某几家企业看中。这间由佛山市南海区西樵先特实业股份有限公司投资兴建的砖坯企业，在今年年初时因“老板欠债跑路”事件而名扬业界，其旗下拥有土地和房产各5处，厂区面积超过260亩，生产线8条和压砖机16台，由于受到股东内耗以及管理层多次决策失误的影响，最终被迫背负着3.2亿元的高额债务退出市场，并被广州中级人民法院于8月31日以8851万余元的起拍价进行公开拍卖。最终，宏宇集团收购了新陶星。

　　据了解，好爱多是于2010年8月建成投产的砖坯企业，旗下拥有450亩的厂区和600亩的空置土地，有生产线4条(其中2条正在停窑检修中)。在过户手续完结之后，鹰牌集团将马上对好爱多在其原有产业基础上进行全面升级改造，并将其纳入自主生产体系。

　　这是鹰牌集团第三次收购，其主要目的在于为了快速提升产能以满足更多的市场需求。鹰牌集团副总裁文章来源于华夏陶瓷网陈贤伟认为，这种由企业自发参与的业内兼并重组行为，在国家政策的鼓励和引导下、也必然会成为行业的发展趋势。此外，陈贤伟还透露，鹰牌集团与鹰牌陶瓷在今年前十个月分别获得了超过20%至30%的同比增长，如果这个增长速度能持续到明年6月，鹰牌集团或将会再次对同行企业实施收购。“但是，鹰牌集团要专业做好中国陶瓷，我们不会染指专业以外的事情。”陈贤伟说。

　　值得注意的是，这两宗收购事件，虽然两个集团的目的各有侧重，但是都特别关注地到被收购方的资源容量和性价比。

　　同时亦有业内人士指出，现在的竞争是企业资源容量的竞争，包括流动资金、产品技术、市场渠道、消费群体、管理经验以及周边的各种配备等等。受到整体市场疲软和企业战略时间观的影响，目前呈现出三种业态，第一种是有能力逆市上扬的;第二种是不上不下的;第三种是经营压力巨大、甚至难以维持的。“第一种企业可以趁机把第三种吃掉，让自己变得更强大;第三种企业也可以自动投靠第一种企业，借力突围;第二种就比较麻烦，想吃人家不行，被人家吃又不愿意，那么他们将会在下一阶段死掉。”

　　政策鼓励并购整合

　　作为全球陶瓷产量最大国，我国生产基础可谓十分雄厚。据国家统计局数据显示，截至2011年11月，全国陶瓷砖生产量高达80亿平方米，同比增长14.9%;据中国建筑卫生陶瓷行业协会统计数据显示，2012年1-6月，全国陶瓷砖产量为42.8334亿平方米，同比增长3.8%。

　　支撑这个数据的是全国20个重点产区数百家企业群体的3000多条瓷砖生产线。不过，值得注意的是，在这些企业群体中，规模能够达到5亿以上的，只有诺贝尔、东鹏、新明珠集团、新中源集团、宏宇集团、顺成集团、博德、欧神诺、斯米克、蒙娜丽莎、汇亚、能强、金舵、兴辉、金意陶、嘉俊、简一、特地、L&D、鹰牌等数十个企业或集团。

　　“2011年，我国城市化达到了51.2%，但工业指数已经达到了47%，这在一定程度上反映出工业化超前，城市化滞后的现象。不过，可以肯定的是，中国经济总体规模在世界上将会越来越大，但是如果传统产业再继续任由价格竞争下去，最终都将会面临全盘亏损的局面，如果单纯依靠政府短期投资救市，反而亦将会再次贻误产业转型时机。”广东金融学院教授、《金融与经济》特约撰稿人张雪奎认为，只有通过促进中小企业进行并购整合，实现从数量增长型向以注重质量和效益型转变，并从发展模式、产品技术创新、企业管理、品牌公信力、营销渠道、原材料采购、售后服务、人才培养等方面加以改造，最终才能达到产业整体升级的目的。

　　事实上，无论是中央还是各地政府，在对传统产业的转型升级高度关注并寄予厚望的同时，也在竭力为经济转型提供平台及政策的支持。“十二五”开局年，国家颁布了《工业转型升级规划(2011-2015年)》，主张“通过政策鼓励优势企业进行资产并购整合”。

　　在近日，中国共产党第十八次全国代表大会更加明确地提出将资源消耗、环境损害、生态效益纳入经济社会发展评价体系，建立考核办法和奖惩机制以提高利用效率和效益，并从源头上扭转生态环境恶化趋势，这意味着“三高一低”的陶瓷企业面临着更为严峻的考验。