又迎来新的一年。大概在去年的这个时候，诸多从业者视“寒冬”为必然发生的现象，在心底也留足了心理预期。等扛过去这一年的人们回首看时，心中难免存了几分侥幸，同时亦产生更多的希望。《等待戈多》里说：希望久久不来，苦死了等待的人。大家都在盼望着复苏，心中也多抱着几分狐疑——因为大家自打一开始便把发生的一切归因于大环境的经济低迷，归因于房产政策的影响，对于建陶产业本身的问题却反思不多，或者也可能是认为自身发展即使有问题，也并未到了非变不可的地步。

　　于是剩下的，就只有等待和希望。等待市场的复苏，等待政策风向的转变——甚至等待中央能够再来一个四万亿的“救市”。

　　希望固然是好的，没了希望的人们会彻底放弃这个行业转而他处谋生，然而等待却多少透出几分懈怠与盲目。我们甚至可以假设：正是这种懈怠而盲目的等待推迟了复苏的到来。那么在新的一年里，积极应对变局、重整旗鼓再拓渠道才是自强之由。唐人有诗云：春风不度玉门关。大环境的改变就如这春风一般显得渺不可求，从商者却应视随机应变顺势而动为本分。

　　那么，该怎么做？首先想到的是调整产业结构，走集约化发展的路子。思路肯定是没问题的，行业的发展需要“瘦身”，政府也希望通过经济增长的集约化来“降三高”，从而规避能源危机。问题就在于这种“调整”与“集约”究竟会带来多大的阵痛。可以想见，如果行业不能承受这种阵痛，任何意义的改变都将很难操作。甚至仅就调整产业结构本身而言，从经济学角度讲也是一种紧缩式发展，许多从业者都会面临裁汰，甚至部分企业也将“被洗牌”，从企业以及从业者的角度看，这无疑是最坏的结果。

　　此外还牵涉到“调整”迫切性的问题。从纯理性角度看，任何从业者都是“无利不起早”的。那么只有两种情况才能够激发从业者进行自发性调整：其一是现状无法维持，企业亦无利可图，非变革不能生存;其二是调整所带来的红利大于保持现状，通过调整自身结构可以提高赢利能力。第一种情况现在讲尚且言之过早，终端市场显示目前仍有一些建陶卫浴品牌保持增长态势，甚至有些个性化产品几乎不受大环境影响;另外一些地方则是囿于流通问题出现结构性产能过剩，那么这就属于渠道建设的问题，也没有严峻到非变革不足以生存的地步。第二种情况则是在任何时候任何情况下都无往而不利的，往小处讲，这叫做培养企业核心竞争力，往大处说，则是通过模式创新提高赢利能力。业内人士平时所说的变革也多指第二种：即企业通过完善产品线产生规模效应;通过调整产品结构培养核心竞争力;通过深化渠道拓展形成强力市场辐射，从而提高赢利能力。在新的一年里，这“三门功课”同样不会过时。对于任何制造业而言，无论大环境是好是坏，是蓬勃是萧条，企业都应该视更好地服务于全人类为自身的最高愿景。也只有当企业创造出无可替代的新产品时，其自身的存在意义才能得到最佳彰显。那么重视产品，引领潮流，无疑也是从业者应执的牛耳。

　　另一方面，新的一年里在宏观层面也将迎来令人欣慰的动向。政府对民营企业的重视以及市场经济的深化，都为以民营企业为主体的建陶卫浴行业提供更多可资利用的资源，也开放许多之前不曾染指的领域和空间。只要政府依旧重视实业的发展，那么政策层面对建陶卫浴行业就只会更加友好。其次，城镇化工作将毫无疑问地推动房地产及周边行业的发展，政府的民生工作需要进一步落实，而民众的住房刚需则提供了市场份额的保障。这些将构成新时期的改革红利，2013作为开局之年，将很有可能引领一个经济上行的趋势。而从业者需要做的，即使抓住机会充分利用改革红利，更好地顺应城镇化建设这一必然趋势。