年底人们结婚忙，一场陶瓷界的“联姻”也在悄然进行。陶瓷是佛山的支柱产业之一，长期以来形成了建筑卫生陶瓷和艺术陶瓷两大阵营。以前，两大阵营少有交集，但这种情况正在改变。在建陶和陶艺销售不佳的情境下，双方的“联姻”理论上可以做到优势互补，但天性散漫的艺术家和追求严谨高效的企业家整合到一起，能否达到双赢还有待观察。

　　现象：欲借“联姻”实现陶艺产业化

　　在佛山陶瓷的两大阵营里，建筑卫生陶瓷兴起于上世纪70年代，目前佛山建陶企业有几十家，有几家企业甚至还是行业的领头羊；“石湾瓦，景德瓷”，根植于千年窑文化的石湾陶瓷艺术，因其造工精美、巧夺天工而闻名于世，现代也诞生了潘柏林、刘泽棉、梅文鼎、杨锐华等中国工艺美术大师。

　　长期以来，两大阵营都是各忙各的，少有交集，建陶采用工厂化生产、现代化管理，产品面向大众。陶艺以艺术家单兵作战为主，高端产品面向收藏市场，中低端产品成为家居装饰品。

　　最近几年，建陶企业与陶艺开展各种“联姻”，包括成立独立陶艺公司、设立陶瓷艺术展馆、开发陶瓷艺术画等，佛山多家陶瓷企业通过这些形式进军陶艺领域。

　　“石湾陶艺的市场潜力其实很大，但一直没有实现产业化。”佛山一陶瓷企业董事长何新明表示，陶艺公司可以整合艺术家和陶企两方面的资源。

　　原因：两个行业都“不景气”

　　双方“联姻”的确可以整合资源，但为什么以前不推广这种模式，偏偏选择在这几年实践呢？原来，这几年双方都不景气，想通过“联姻”成功突围，实现“双赢”。

　　记者从中国工业陶瓷协会佛山办事处相关负责人处了解到，去年佛山陶瓷市场销量不增反减，今年大约有一半的陶瓷企业停过生产线，有些企业一再压缩产量，今年1月初已经给工人放假。而据统计数据显示，石湾地区年销值1000万元以上的陶艺企业仅10家，小作坊有200多家，整个行业的年销值不足2亿元。中国工艺美术大师潘柏林表示，由于品牌意识较为薄弱、推广形式单一、艺术家各自为战、产品脱离市场需求、销售以等客上门为主等诸多原因，近现代石湾工艺陶瓷没有形成强大的商业品牌，其影响力也多限于岭南地区。“石湾陶艺没有推广出去，很多人不知道石湾公仔是什么、好在哪里。反观其他一些地区的艺术茶壶和景德镇的瓷器已经推广得很成功。”他感叹。

　　内忧外患之下，陶企急需开拓新业务，回笼资金。“陶艺公司将成为企业一个新的增长点。”何新明表示。陶艺家们也寄望通过专业公司推广作品和个人品牌，提升石湾陶艺影响力。

　　调查：专业公司需要与陶艺家磨合

　　陶瓷大师与专业公司签约，说白了就是让专业的人做专业的事，让大师安心创作，把产品的推广、销售、包装交给企业。模式看似简单，但双方要配合顺畅，并不容易。

　　记者了解到，2008年佛山一大型陶瓷企业曾涉足陶艺领域，但不足两年其陶艺项目便夭折。对此，佛山某陶艺文化传播有限公司总经理郭荣端认为，项目的结束主要是缘于多个“没有”：没有专业人才、没有专业团队、没有专业品牌、没有专业做好对消费者的需求研究。另外，目前已经进军陶艺领域的企业，也未发现其在陶艺市场有强劲的表现，有些产品停留于展示，有些开发的产品售卖情况不太理想。

　　陶艺公司意味着市场化，要售卖符合大众审美观念的作品，但这与艺术创造秉承的个性化原则有一定冲突，也不太符合目前佛山陶艺家的创作状态。“我没有任何市场的概念，想做的时候就做，如果刚好有人想买，那就更好。”日前举办的中国陶艺发展趋势论坛上，陶艺大师冼有成一句话道出了陶艺家的现状：更享受创作，对销售并不看重。

　　“公司会收集市场信息，供陶艺师创作时参考，但不会干涉他们的创作。收集市场信息是陶艺公司的一大优势，单个陶艺师很难做到。公司也希望通过这一举措，培养有市场意识的艺术大师。”何新明强调。

　　建议：不要把“宝”押在大师身上

　　记者发现，在陶艺公司里，陶艺家是“门脸”。陶艺公司开办初期，往往希望通过艺术家的影响力，提升公司的影响力，等公司盈利后，再反哺艺术家。

　　“这种情况，使得陶艺公司可能过分倚重陶艺家，甚至把"宝"押在他们身上，这是不可取的。”在陶艺领域有过一次“失败”经验的何新明表示。

　　包括中国陶瓷工业协会佛山分会相关负责人、中国建筑(601668,股吧)陶瓷协会佛山方面相关负责人在内的一些业内人士，也表达了和何新明一样的看法：“陶艺公司可以借陶艺家提高影响力，但不要把"宝"押在一群不受拘束的艺术家身上。建议陶艺公司的产品来源应该多元化，不仅有陶艺家的，也有自己公司或者其他公司生产的，面向的市场以大众市场为主，可以偏向家居行业，不要和陶艺家抢收藏市场。”