2012年对于整个陶瓷业来说十分艰难，企业销量虽增长了，但利润一直在锐减。虽然陶瓷行业整体环境不好，仍有企业通过变革赢得了生机，我们新中源陶瓷算是其中一个。
　　我们的经验是渠道变革。比如，我们发现以前陶瓷行业通行的分销模式已经不适应企业的发展，就全面收回分销权，并终止了与家装公司的合作，这让企业减少了很多压力，掌控住了市场定价的主动权。公司的业绩也因此实现了营销的增长。根据去年的成绩，今年我们把增长目标定为20％，应该是可以实现的。
　　与新中源一样，依诺瓷砖也开始全面实施直营模式。在此基础上，大力开拓新渠道，如与一起装修网合作，也取得了很好的营销业绩。
　　很明显，渠道的变革更新了企业的理念，让管理也得到升级，运作的效果也就跟着提高了。