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建行长沙天心支行规范财务管理 助力业务发展

发布:2016-1-25 10:14:45  来源: 中国金融网  [字体: ]

  2015年,建行长沙天心支行紧跟上级行政策导向,围绕发展战略目标,进一步完善财务工作管理和考核机制,引导和助推业务快速稳健发展;深化细化全面成本管控,实施全面财务管理;改善结构,均衡发展,确保业务全面可持续性发展,经营效益稳步提升,全年实现账面利润全年实现账面利润63825万元。

  一、完善机制,实现科学动态考核

  一是精心组织和跟踪全行综合经营计划的全面实施,借助关键考核指标体系,努力传导和强化上级行战略及政策导向,落实经营管理责任,为实现年度经营目标奠定基础。

  二是坚持“三个基本、一个重点突出”的原则,对基层网点执行“上不封顶,下不保底”的考核政策,持续实行“三个倾斜”政策,制定动态资源配置机制,进一步优化买单制,有效提高员工积极性。

  三是不断修订和完善财务资源配置,利用财务配置杠杆鼓励基层网点共同发展;对战略意义重大、效益前景良好的重大项目配置专项费用给予大力支持,充分发挥资源配置“风向标”和“调节器”的导向作用。

  二、整章建制,规范财务管理和操作

  一是收集和整理各类财务规章制度,在全行范围内组织学习、落实和传达工作;修订和完善了财务委员会、财务费用管理、库存物资管理、差旅费管理、会议管理、公务用车管理等一系列管理方案和细则,进一步加强了财务基础管理,强化合规经营意识。

  二是严格费用分配政策与规定。各项费用支出严格按照预算指标实行管理和控制,按月把控和协调费用进度;加强财务管理的精细化、财务核算的规范性、成本列支的均衡性、集中采购的效率及购建支出入账的及时性,防范财务会计风险的能力进一步增强。

  三是组织培训,提高财务人员专业水平。举办了两期财务知识培训,对支行资源配置办法、KPI考核办法等财务政策等进行了宣讲和分析,对新出台的战略性客户专项营销费用管理实施细则进行了解读;对财务事项规范管理和规范经营、费用报账、中间业务产品创新等政策等进行重点辅导。

  三、做好自查和整改,严肃财务纪律

  一是做好内外部检查和整改工作。注重加强兼职财务管理员的自查管理,分季度分重点组织财务专项检查,对网点费用支出流向的合理合规性、绩效分配的合理合规性等进行重点检查,并对财务检查发现的问题提出整改意见,有效规范财务行为。

  二是重点加强落实八项规定的自查和整改,部门成立自查自纠小组,采取分工合作形式,分年度、分科目对2012年12月-2015年10月的财务报账凭证和明细账进行了详细查阅,全面清查和核对,并对检查发现问题进行整改和落实,进一步强化了财务规范性和财务纪律的严肃性。

  四、加强成本管控,提高资本性支出成效

  一是在全年费用偏紧的情况下采取抓大放小的策略,持续加大对重点项目的支出力度,2015年招待费较去年同期下降5%,会议费较去年同期下降70%,差旅费较去年同期下降60%,业务用车费较去年同期下降50%,宣传费同比下降40%。

  二是资本性支出继续向一线和业务倾斜。2015年共完成3个网点的装修、搬迁开业工作,提升了网点自有率;先后做好4个网点和办公场所的到期续租和1个网点的购置工作、4个离行自助银行开业、4个离行自助银行的申报;协助业务条线做好6个项目的一卡通和1个软件升级等一系列业务延伸项目,共向省行申请项目指标381.6万元,加大对网点建设的支持力度。

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