新中源集团郑丽柯

　　【郑丽柯】：我们公司是在国家没有开始进行节能减排之前，早在03年、04年就已经规划，把佛山得一些工厂搬出去，我们2000年到四川去，到河源清远也是最早去的，06年去了湖南，07年去了湖北，09年在金融危机最难过的时候，在09年的1月份去了河南，现在这些工厂全部建成，都在正常的运营当中，中国的市场确实是非常的大，我们公司在细分市场方面做得比较好的，我们一个是找当地有原材料的产区，另外利用当地的人力资源，还有充分的把当地的市场进行细分，原来在广东通常只能做到地级市的代理，县的一般比较少，一般由授权经销商做，现在由于我们在各个基地做了基地以后，就把市场细分到乡镇一级，配套的服务人员可以深入的服务到位，把节省下来的成本变成价格优势，让利给消费者，同时也更多的可以服务于终端，我想这对于陶瓷行业来说，也算是革命性的改进。我们公司的老板有战略眼光，在金融危机最困难的时候，新中源从来没有停止过建设，也没有放弃过发展的脚步，在金融危机的时候对我们的速度和效率要求更高，老板有一个非常好的想法，他说金融危机的时候一定是成本最便宜的时候，所以就大干快上，对整个基地的建成节省了非常多的成本，节省下来的钱就等于利润，金融危机以后就有一个爆发性的增长，我想未来几年我们大家会很欣喜的看到新中源集团快的发展。其他的就不讲了，希望我们做得更多，说得更少。

　　【主持人】：感谢新中源集团郑丽柯的发言，下面欢迎鹰牌的林伟总裁向大家介绍企业情况。

鹰牌总裁林伟

　　【林伟】：非常感谢理事长，作为陶瓷行业的一员，鹰牌在2010年也面对同样的外围经济环境，2010年鹰牌从原来境外的一个上市公司，变成了一个国有企业，在这个转制的大环境下，鹰牌实现了平稳过渡，随后比较处理好地改善了我们鹰牌公司的管理结构、销售结构等方面，通过这些调整，2010年鹰牌实现了比较好的业绩增长，特别是我们经营质量的一个改善，以及在网络终端的一个改善。

　　面对2011年，我想不管是站在行业的角度还是企业的角度，我们都是要共同来面对同样的大环境，今天行业协会就我们的经济环境做了一些分析，我想这一点非常之重要，作为企业如果不了解不去审视整个国家经济陶瓷行业发展态势的话，我们会没有方向。这个方向我想刚才陈教授也提出了，很有高度的提出一些思考的东西。节能降耗的问题是政策的问题也是投入的问题，依靠我们现有的工艺技术和装备管理，我想要实现这样的节能降耗，关键还是投入回报的问题。

　　各地陶瓷企业的差别水平还是比较大，中国陶瓷行业怎么样才能健康发展，怎么样才能比较好的处理好平衡发展的问题，我们也要进行考虑，怎么样提高陶瓷行业准入的门槛，避免重复建设，浪费资源的状况，我们陶瓷协会也好，我们企业也好，都是要认真去思考的问题。

　　第三个方面，没有品牌的陶瓷企业很难在这个行业的竞争之中生存下来，而有品牌有核心竞争力的企业应该在这样的经济环境之下会生存得很好，甚至会发展得很大很强。我想在这一块，我们在座的各位，特别是我们企业界的同仁，应该更加注重品牌建设。

　　第四个方面我们陶瓷行业总体来看还是比较粗放式的管理，诚信经营这样的氛围还不是太强，我在前一阶段也在有一些记者媒体来采访我的时候，我也在分析，为什么鹰牌三十多年，特别在这十多年来总是很稳健的在这个行业生存，我想跟鹰牌公司诚信经营规范管理息息相关的。在近几年国家也好，还是陶瓷行业也好，总是受到大环境的影响，不管是97年的金融风暴也好，还是08年大的世界格局的金融风暴，总是影响我们陶瓷行业的发展，每一次风暴都有一些企业倒下来，有一些企业可能在金融危机之中发展得更好，而有一些企业不管是在经济环境很好的环境之下，还是在动荡之中，总之能生存下来。这一块都是跟这家公司的风险控制，跟规范的管理诚信的经营是息息相关的，我觉得陶瓷行业应该要更加规范来去管理，更加诚信去经营，我想这一块可能也是企业必须要去考虑怎么样抵御风险的能力，同时也是我们陶瓷人要致力的经营环境。

　　我们怎么提高效率，我想我们陶瓷行业的工作效率或者运作效率相对来说还是比较慢的，我想我们佛山这一块也提出所谓四化融合智慧佛山的概念，其中的一个核心是怎么样通过信息化来推动工业化的发展。现在的网络发展已经在改变我们的生活方式，改变我们的工作方式，我们有很多的一些信息化的手段，如果引进在陶瓷行业，引进在我们的企业里面去提高我们的商家厂家物流配送，包括派单发货现金物流等等会提高我们工作的效率，整合我们企业的资源，降低了成本提高了效率。

　　第五个方面，刚才陈教授也提到评价陶瓷行业的三个方面，其中最重要的一个就是自主创新的能力，陈教授也在不同的场合呼吁中国的陶瓷行业已经很大，事实上也已经很强，陈教授更多的是强调我们的工艺装备我们的技术管理，我们的产品设计，我在这里更想强调的就是我们的设计创意的这一块，事实上今天的陶瓷行业的生产技术装备已经比较成熟，但是我们的设计能力有待提高。在意大利展会的时候，我也汇报过我的一些想法，实际上我们很多的设计是在模范欧美国家的一些创意，我想这一点好的东西我们需要去学习，但是今天的中国陶瓷人我想应该更多的是自信，特别是我们从事仿古砖生产研发的企业，中国的文化真的是渊源流传，我们中国的元素中国的文化应该有很多发挥的地方，通过这个设计提高品牌的形象，提高产品的附加值，只有通过设计把产品、配套、品牌、服务做一个整合，才能比较凸显你的品牌你的企业的定位。事实上也是提高我们产品价格的一个渠道一个途径。我们的价格要升起来，升起来之后就有资源去解决一些相关的问题，如环境问题等等。

　　由于时间的关系我就不占用太多大会的时间，谢谢大家。

　　【主持人】：感谢鹰牌总裁林伟的报告，下面我们请马赛克总经理杨瑞鸿长给我们说几句，大家欢迎。

　　【杨瑞鸿】：尊敬的何理事长，各位领导，各位专家各位嘉宾下午好。非常荣幸的参加了今天的陶瓷行业形势研讨会，我代表中国陶瓷协会马赛克专委会做一个汇报。

　　马赛克发展的历程，以前主要是马赛克为主，有陶瓷的有玻璃的，后来发展到全国有一两百家，因为从原来的一平方降到几毛钱，一直做到销声匿迹，后来就转化为室内的马赛克，市内的马赛克从2000年开始从欧美国家引进，当时一平方起码能卖到五六千块钱。

马赛克总经理杨瑞鸿

　　马赛克专业委员会2008年开始成立到现在，国内的马赛克发生了非常强劲的蓬勃之势，现在中国的马赛克的花色品种应该是世界最大的，国外特别是欧美意大利西班牙很多都是在国内贴牌的，颜色各种材质，马赛克都非常的丰富，从这几年来包括今年上半年马赛克企业都出现供不应求，下半年就有所缓慢，但是总年的增长都有30—50%以上，这几年都连续是30—50%的增长。马赛克存在的主要问题就是一个产能比较低，它是一个劳动密集型的，产业链还不够完善，机械设备机械化生产，窑炉、压机这些会进。有一个最大的好处它比较薄低能耗，附加值高，高附加值，符合国家的产业政策。

　　按照以前一开始市内的马赛克的出口是百分之百，现在国内占的比例30%，随着国内人们对马赛克使用的认识，比例会越来越大，按照我们的预测，在未来的十年市内马赛克这一块还要发生很大的强劲的发展，我们希望窑炉机械其他方面的行业大哥对陶瓷最小块的有更多的关注。马赛克也从日用陶瓷里面吸收了很多新的元素，像青花其他的油料。

　　马赛克的发展分为两大块，一大块属于高端的装饰材料，一块是属于工艺艺术品，马赛克的壁画在国外都卖得很好，现在这几年也是增长非常快，有很多企业做这一块做成一个艺术品，他做出来的工艺性跟日用陶瓷有很多的相同之处。

　　我们就希望马赛克行业的发展能够借鉴陶瓷行业里面很多好的经验，我们相信又有丰富材质和组合，又有设计和艺术的优秀基金，通过设计将不同的材质去进行柔和，马赛克的附加值会更高，马赛克的应用会更加好，马赛克将会成为建筑装饰的一支重要的生力军，希望大家能集中帮他做好，谢谢大家。

　　【主持人】：通过今天的会议好好总结一下，对明年陶瓷行业发展的形势进行一个预估，我感觉这个意义非常重大，我相信通过今天的会，我们回去再好好的研究探讨，希望我们明年大家年年都过得更好。很快要新年了，我再一次代表何理事长，代表我们陶瓷协会，祝我们所有的同仁新年好运心想事成，谢谢大家，今天的会议到此结束。