发布：2011/3/19 15:50:41　 来源： 陶城报资讯网　[字体：大 中 小]

　　成本是中国陶企的核心竞争力
　　
　　2010年之前的历届博洛尼亚陶瓷展会，都是概念的盛宴、华丽的表演和设计的舞台，让参观者怦然心动、叹为观止并浮想联翩。2011年的博洛尼亚展会，变了，一下子落地了，务实了。虽然同样很有设计，同样体现了欧洲同行的细腻和优雅，但没有了高高在上的引领者的傲慢，开始走下巅峰，步入尘世。其突出的表现就是：不再追求稀有或昂贵的材质来实现设计、表达创意，而是在保持格调的同时，用相对便宜的材质和合理的成本实现之。欧洲的陶瓷同行，开始回归了，有点搞明白了。
　　
　　使用昂贵的材质，做出昂贵的产品，不难。应用平常的材质，做出更有价值更美的产品和空间，这才是本事。
　　
　　同理，依靠低廉的人工以及对能源和环境的透支，生产廉价的产品，不难。控制合理的人工，在同等的能源和环境成本下，做出更有价值的产品和空间，这才是出路。
　　
　　建陶产业在未来5年的升级和转型，绝不是大家都把东西卖贵了，我们就是一个陶瓷强国了。其本质是我们大家对能源和资源的利用更合理了，陶瓷产品的性价比和现在相比更提升了，行业每一个链条的利润空间打开了，利润分配更合理了，这才是真正的华丽转身。
　　
　　没有成本，无法生存。政府加大经济适用房和廉租房的开发力度，中国大众的消费能力也不可能在短时间内提升，成本是中国陶企始终要盯紧的核心竞争力。无论是加大前设计还是后设计的力度，核心都不是要增加成本，而是在同等成本的基础上为产品加添附加值。甚至说，整个行业的成熟，是将现在的成本再下降一个档次。对能源的利用，对环境的影响，再小一些，更少一点，薄板、轻质砖，低碳环保瓷砖，这是整个行业必须面对的大方向。中国建陶产业的成本优势必须保持下来，只不过对成本的控制点要向正确的方向转变，不能再依靠低廉的劳动力了(民工再“荒”，制造领域就无人可用了)，而要靠管理、技术乃至设备创新，减少浪费，回流利润，这样的陶企，才可能拥有持续的世界竞争力。
　　
　　物流的科学化，对陶企的成本控制，同样意义非凡。“500公里划圈”战略，同样是在控制合理成本。生产基地的布局，在未来5年对陶企的生存和发展，值得再细细深思之。物流链条的持续改进，将在应对新一轮“油荒”或“煤价提升”的战争中，保持住中国陶企的发展动力。
　　
　　利润不只来自开源，更来自节流。在产业升级和转型的时代大背景下，中国陶企，你还能保持出固有的成本优势吗?这需要智慧，更需要内力。
　　
　　谁该做更多的事？
　　
　　未来5年，我们的大部分陶瓷企业依然会“好难”。因为我们还需要做国外同行可能不需要做的大量事情。既要抓牢前端的研发、设计，生产中的技术控制、工艺改善和成本节约，又要辅助经销商销售产品、构建渠道或者只是压货和博弈等绞尽脑汁的工作。整个产业链，从上游到下游，什么事都要做，做厂家“好难”。
　　
　　未来5年，我们的大部分陶企商家同样会“好难”。既要面对来自厂家的销售压力和业绩要求，而各个渠道的竞争越来越充分越来越透明，同时来自建材市场的压力也越来越大，租金成本、开店成本、人工成本越来越高。更麻烦的是，随着建材市场越开越多，消费者不断在分流，商家的日子也是真不好过。
　　
　　那么，在转型和升级的过程中，除了政府的支持和鼓励，尤其是在知识产权保护上加大力度外，厂家、商家，谁该做更多的事，谁应该更累一些呢?