经常在各地出差，做各种管理咨询项目，住过各种各样的酒店，但是直到现在，我对一家酒店记忆深刻。

　　这家酒店说起来并没有什么特别之处，但是一些服务细节让人心动。进酒店之后，服务生很自然地递上了一杯白开水；在餐厅用餐时，服务生送上一壶龙井；到了晚上，酒店里播放着舒缓的轻音乐。类似的细节还有很多，作为一个消费者，能明显地感觉到他们细致入微的关怀，知道他们在了解消费者需求并为了满足这种需求花了很多心思。

　　菲利普•科特勒说：“好的公司满足需要，伟大的公司创造市场。”企业要为消费者提供他们真正需要的价值，如此才能实现自己的生存和发展，但是作为企业应该如何创造以及实现价值呢？

　　与上面所说的这家酒店相比，我的老朋友，希尔顿饭店的老板显然就没有摸清方向。他有一个很重磅的想法，就是搞一个镇店之宝放在酒店大堂里，通过豪华的装修和饰品彰显自己的品位，强化顾客的心理感受。

　　有他这样类似想法的酒店管理者不在少数。我们经常能够看到那些装修奢华、摆放着价格令人咂舌的艺术品的酒店，但它们的服务员不会微笑，没有白开水，也没有让人感觉舒服的轻音乐。

　　从以前短缺经济时代的产品为王，到现在消费者为王，以客户为导向的提法已经提了很多年了，但是在人们的认识里，这个导向应该“导”到什么地方却依然模糊。事实上，消费者的需求才是做市场真正的核心，但是要真正抓住这个需求并不是一件容易的事情。就像打蛇打七寸一样，抓住了蛇的要害，抓得稳、准、狠，你才能制服蛇。在产品同质化越来越严重的情况下，要抓住消费者的核心需求就愈发困难。

　　企业应该打破以销售为唯一目的的思维框架，深入思索顾客的“终身价值”。“人类一思考，上帝就发笑。”一种情况是，思索的结果是将“蛇尾”当作了“七寸”，并且狠狠掐住。很显然，作为服务业，消费者对酒店的核心需求是良好的服务，用科特勒先生的话来说，顾客的总价值包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值。而所谓的镇店之宝带给顾客的充其量只是形象价值，而且大部分时候对于行色匆匆的旅人来说，他们是感觉不到的。

　　类似的情形在日常生活中还有很多。比如，作为银行的VIP客户，虽然有专人提供服务，看起来是非常重视，但是因为银行开设的窗口过少，而VIP客户又多，VIP客户依然要排队，他们并没有因为身份的差别而真正享受差别待遇，VIP的感觉也就无从谈起。

　　另一种情况是，企业原本就偏离了自己目标客户的核心需求，但是它们可能会将错就错（因为它们不知道自己犯了错误），将次要的，甚至是细枝末节的东西当作一种核心需求，然后欢欣鼓舞地以为自己找到了新的市场切入点，甚至认为自己发现一种市场需求，从而以先入者的姿态抢占先机。

　　在家电行业，多年来就有一个很让人费解的现象。很多企业都大打服务牌，通过加强自己的售后服务能力提升自己的竞争力，事实上，中国的消费者也很买账，售后服务网点的多少，售后服务是否规范，甚至精确到敲门响声的大小和次数，是否戴鞋套，服务态度是否好，都成为他们做出选择的依据。