2008年的中国，国内国际，天灾人祸，几乎所有问题在一年内集中爆发。如今年两会期间，温家宝总理回答中外记者提问时坦言：“今年是中国经济最困难的一年”。由于国际能源价格的飙升，各种原材料价格的上涨，人民币对外增值，对内贬值，股市、楼市的低迷等等原因，从而导致今年上半年陶瓷市场销售增幅放缓，相当部分陶瓷生产企业6、7份销量大幅下滑。于是乎无论是媒体还是生产企业，一致认为“冬天”来了。其实“冬天”的到来，对整个行业的发展未必是坏事。越是严寒，越是可以加速行业的洗牌，优胜劣汰，一些竞争力不强的企业就会被淘汰掉，因此，“冬天”既是挑战也是机遇。 

　　记得十年前的上一个经济运行周期其间，彩电业曾经出现过“寒冬”现象。“寒冬”最厉害的那年，整个彩电行业全面亏损，康佳亏的最多，达七个亿。近百个彩电品牌，“寒冬”过后只剩下不到六、七个品牌，更多的现在已经销声匿迹，整个行业哀鸿遍野。但通过“寒冬”的洗礼，也产生了创维、TCL、康佳、长虹等年销售收入上百亿的国产彩电四巨头，可以说创维就是在“寒冬”其间发展起来的。 

　　虽然由于陶瓷行业特点决定了“寒冬”过后不可能象彩电行业似的整个市场被几个巨头垄断，但通过激烈、残酷的市场竞争，整个陶瓷市场将朝两极分化，呈哑轮形发展。一端是品牌形象好，能满足追求高品质、高品位的消费群体的高档品牌（技术领先），一端是能满足对价格比较敏感，追究高性价比的消费群体的品牌（成本领先）。部分管理涣散、质量问题百出，经销商、员工怨声载道或同质化粗放式的产品分销型企业比定在“寒冬”中被淘汰出局。 

　　在面临如此严峻的市场形势下，陶瓷企业如何应对？如何迎接到来的“冬天”？我认为企业可以通过创新，通过营销创新迎接“冬天”的到来并度过“寒冬”。终究“没有不行的行业，只有不行的企业”。